A través de un Modelo Sistémico identificamos las razones por las cuales la empresa no crece.
Lamentablemente muchos de los que emprenden en México no cuentan con una basta preparación para emprender con una visión global. por otro lado en nuestras universidades ofrecen algunas bases académicas sin embargo no se llega a estructurar e integrar la información para que la empresa subsista un mediano plazo.
Por otro lado, nos encontramos con empresarios presentan actitudes de rechazo y egocentrismo frente a los beneficios del Modelo de Diagnostico. En el proceso de Diagnostico permite visualizar las deficiencias, vicios, los posibles fraudes o engaños del personal, asi como los sabotajes familiares ó del personal impuestos a espaldas del dueño.
La escencia del Modelo de Diagnostico consta de valores como: *Total objetividad, * Discresionalidad, * Etica. * Transparencia y * Bajo costo para la empresa.
La falta de humildad y el egocentrismo directivos son los principales motivos por los cuales el empresario se niega rotundamente someterse al Modelo del Diagnostico, la negación se refleja en frases como: ¨Yo sé que le falta a mi negocio¨, ¨Lo que necesita mi negocio es dinero (de gobierno o un banco)¨, ¨Ya tenia pensado en hacer unos cambios¨, ¨Nadie conoce mi negocio como yo¨.
Es importante dejar en claro que:
1.- El Diagnostico NO es una auditoria fiscal, ni administrativa.
2.- No pertenecemos a ningún organismo de gobierno.
3.- Por seguridad de todos los involucrados: no revelamos datos, nombre de personas y con cual empresa se trabajó.
4.- NO componemos a las empresas, unicamente se identifican las restricciones que afectan el flujo de efectivo.
Mientras que por otro lado el empresario que entró y comprobó los beneficios del modelo manifestaba: ¨algo de eso me imaginaba¨, ¨qué bueno que me lo dice¨, ¨no sabia que eso pasaba¨, ¨qué debo de hacer¨ Por cuestiones confidencialidad no revelar los nombres de las empresas, giros y de sus titulares. Someter a la organización a un escrutinio no es fácil, ya que es un acto de total apertura y declarado interés de saber donde se está parado para apuntalar la mejora de la empresa
Nuestra Metodología Sistémica consiste en analizar los flujos operativos y de efectivo, desde su origen hasta su fin o destino, ello incluye analizar todos los departamentos y personas involucradas, ello incomoda de manera importante a la organización. La intensión es identificar las restricciones y realizar pequeños cambios para así ofrecer importantes resultados.
El experto de tu negocio eres tú, nosotros eliminamos restricciones operativas.
