Autor: admin

¿¿Cuantos anuncios en Facebook e Instagram salen ofreciendo grandes oportunidades de ventas para cualquier producto??, la realidad es que es una propuesta de operación de muy alto riesgo, esto obedece a que todo depende de la naturaleza del producto y el mercado meta, sin embargo: aun asi es de altisimo riesgo.

Los milenials (que por cierto… se anuncian como si fuesen actores o actrices de televisión), desconocen que para llevar a buen termino un esquema comercial se necesita un trabajo de campo, donde la presencia de los productos en ciertos territorios deben de tener un intenso trabajo de abasto y promoción para asi lograr el posicionamiento, mismo que aumente y complemente la oferta del producto.

El trabajo electrónico es meramente un medio publicitario, sin embargo no generan la confianza suficiente del consumidor, mientras que este último puede confiar visualizando el producto en un anaquel, por lo que el reto de las redes sociales es ofrecer la confianza y seguridad para la comercialización.

Otro enfoque: es la naturaleza del producto. Si el medio ofrece algun alimento preparado con una excelente imagen, muy posiblemente tenga consumidores realizando compras. Sin embargo eso no sucede con los productos alimenticios envasados como son: ingredientes, subingredientes, productos agrícolas y perecederos. Otros productos que no son de impacto en ventas en las redes sociales son los vistos en los supermercados.

Así que piénsalo… no toda la promesa de incremento en ventas en las redes sociales no es para todos los productos.

El titulo que acabas de dar lectura es el reflejo más común y representativa de los directivos quienes ignorantes el origen, el desarollo y la sustentibilidad de su negocio. Esto sucede cuando el directivo no tiene el pleno conocimiento de la estructura de costos y una muy sesgada visión de su negocio.

Nos queda claro que no hay empresario perfecto, sin embargo: MINIMAMENTE DEBEN DE SABER CUALES SON LOS COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS, VARIABLES Y FIJOS!, la sorpresa es que hay muuuchisimos dueños que no tienen la más minima remota idea del impacto económico de su empresa, por lo tanto las desiciones son de impulso (ultra-mega-hipersensoriales!), mientras que lo único que hace es exigir y trabajar a ciegas, sin saber el sentido del impacto de sus posibles perdidas, inversiones y ahorros.

Desde luego que la arrogancia y la ausencia de humildad directivas no le ayudan! El dueño debe de tomar desiciones con la absoluta certidumbre para darle un sentido de ejecución orquestada con la plantilla laboral. Lo más fácil es señalar al empleado más vulnerable, siempre habrá 1 ó 2 empleados en esas condiciones (y es lo normal), sin embargo ellos no son los culpables de que el flujo se encuentre por los suelos.

En muchas ocasiones la dirección le carga la mano a una determinada área, sobretodo cuando son operaciones vinculadas a las ventas. Lamentablemente los vendedores no son magos, ya que en muchas ocasiones los mercados en resesión o contracción no responden a los esfuerzos de ventas, asi que el futuro para los vendedores no es nada promisório y es casi inminente que serán despedidos.

Después de liquidar o despedir al empleado: las cosas cambian, pasando de un mal estado a peor. Esto se deriva en el detrimento de la calidad del servicio y/o producto.

No es posible que un empresario diga: ¨ahi tengo los costos más o menos amarrados…. Imaginense usted un médico respondiendo los mismo y al mismo nivel algun cuestionamiento de salud de un paciente en una plancha de operaciones.

No despidas trabajadores.

A lo largo de 32 años de mi vida profesional, he tenido la oportunidad de vivir experiencias comerciales (como empleado, directivo y ultimamente prestando los servicios de consultoría) por lo que he vivido los aciertos y desaciertos de gerentes, directivos y dueños de empresas de diversos giros.

Por consiguiente, he visto toda clase de decisiones, decisiones que van desde una cerrazón, ceguera, egolatría y hasta la ignorancia total por parte de los responsables de área.

Lo más común es encontrar actitudes ególatras y de cerrazón de muchisimos dueños de negocios, empleados generales, supervisores, gerentes y altos directivos quienes ostentan tener la verdad y las decisiones correctas argumentando: ¨nadie les va a enseñar a como llevar su negocio¨.

la realidad es que conducir una empresa es como si se maneja un automóvil, tiene sus puntos ciegos y hay muchos tropiezos en el camino, el problema es el reconocer y aceptar tales situaciones.

Este no es un website para aprender y menos para pretender fusilarse algun patrón, esquema, concepto o idea para lo que tiene que hacer un millenial o un gerentazo X de una empresa. Lamento hacertelo saber. Este site, ofrezce las prestación de servicios integrales y especificos de caracter comercial.

Para colaborar contigo necesito: ** honestidad y humildad directiva, ** disponibilidad de información y recursos, ** Apertura, desiciones, compromisos y la firme implementación de las acciones de mejora.